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悠悠彩票專題研討推進落實工程項目精細化管理工作
時間:2014-07-23 [ ] 來源:中鐵五局 視力保護色:

7月11日,中國中鐵全面推行工程項目精細化管理動員視頻大會在北京召開,標志著以成本管理爲核心的工程項目精細化管理工作在全公司範圍內正式全面啓動。股份公司董事長、黨委書記李長進,總裁戴和根作重要講話,副董事長、黨委副書記姚桂清主持會議。局及有視頻條件的局屬單位在各分會場收看視頻會實況。悠悠彩票同時于7月13日在長沙召開專題研討會傳達貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理動員視頻會議精神,研討部署五局工程項目精細化管理推進落實工作。

戴和根总裁在视频会上强调三方面意见:一是深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义。讲话指出,全面推行工程项目精细化管理,是对工程项目管理的一次重大改革创新,是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革,是企业科学管理的精髓,是提高经济效益的根本举措,是抓住新一轮发展的重要基础,是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求。推行工程项目精细化管理的根本目的,就是通过加强企业法人对项目的直接管控,强化企业和项目两个管理责任,从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理;就是要突出“效益最大化”这个原则,抓住“成本管理”这个核心,强化“过程控制”这条主线,让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节,覆盖到安全質量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面,从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力从今年开始,用3年左右的时间,通过全面推行精细化管理,使企业利润水平提高3个百分点。要求各单位在新开工项目和完成产值不到50%的工程项目上全面实行。二是全面推行工程项目精细化管理所作的准备工作,包括调查研究、体系建设和配套措施等方面。 三是以加强工程项目成本管理为突破口,推动工程项目精细化管理的不断深入。要加快推进工程项目精细化管理制度体系建设,各二级公司要结合本单位实际,加快制定《工程项目精细化管理手册》和《工程项目绩效考核实施办法》,构成工程项目精细化管理的基本规则。建立健全企业精细化管理组织架构,尽快建立健全股份公司、二、三级企业和项目经理部四级对口成本管理部门。全面开展工程项目精细化管理的大宣贯和大培训。加快推进工程项目精细化管理的组织实施,要全面推行标前评审决策制度,加强成本测算,落实经济责任承包,严格奖惩兑现,全面加强工程项目后台管控,认真落实股份公司对法人管项目提出的“13化”管理内容、“12大集中”管理重点,切实强化后台管理责任。加快推进职业项目经理队伍建设,对项目经理实行职业化管理,设立若干个层级的职业项目经理序列,确定每一层级职业项目经理的基本薪酬和晋升条件,引导项目经理走职业化的发展道路。加强对劳务队伍和劳务人员的管理。全面推广应用中国中铁工程项目成本管理信息系统。切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。

李长进指出全面推行工程项目精细化管理,是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策,对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义。强调这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效,各级领导班子的思想认识是前提,执行力建设是保证,真抓实干是关键。他提出了四点要求: 一是必须要切实统一思想、提高认识;二是必须要做到政令畅通、步调一致;三是必须要做到重点突破、不断深化;四是必须要坚持齐抓共管、形成合力。

周孟波重點就《工程項目精細化管理辦法》的起草過程和章節結構,目前推進的重點以及需要說明的幾個問題進行解讀和宣貫。

局和局黨委對貫徹落實股份公司全面推行工程項目精細化管理動員視頻會精神高度重視,並迅速行動,于7月13日由張回家總經理主持,召開了傳達貫徹股份公司全面推行工程項目精細化管理的專題研討會。局領導班子成員及機關各部門負責人參加會議。

會上,與會人員就悠悠彩票如何落實推進工程項目精細化管理進行了廣泛討論,提出了建議。大家一致認爲,股份公司提出推行以成本管理爲核心的工程項目精細化管理,對項目管理模式進行重大變革,抓住了以利潤最大化的項目管理本質要求,符合提升企業發展質量的中心思路,具有很強的針對性和可操作性。根據研討意見,五局形成了推進工程項目精細化管理的“一個思路、五項內容、三個階段”的初步推進安排。“一個思路”,即推進總體思路:以成本管理集約化爲核心,以實現成本管理目標的施工過程控制標准化爲手段,以制度管理規範化爲支撐,推進項目管理模式的重大變革,全面推行工程項目精細化管理。“五項內容”:一是建立運行覆蓋全部項目的成本管理體系,實現前台管理向前、後台共同管理的轉變;二是根據推行工程項目精細化管理後項目管理模式的變革,重新梳理明確各級機構的項目管理職責,建立以子分公司爲主體對項目部的責任成本經濟承包考核體系;三是結合五局實際,實現具有五局特色的標准化管理、集約化管理、架子隊建設和勞務隊伍組織化等管理手段與項目精細化管理互相融合、同步推進、同步提高的目的;四是編制支撐工程項目精細化管理的管理手冊等文件制度;五是抓好股份公司要求的試點創新工作。重點對項目産品清單、責任矩陣、後台管理、股份制作業層實體等內容開展試點工作。“三個階段”推進是:准備動員、推進實施、完善提升。准備動員階段,主要是召開推進動員會議,明確推進實施的主要內容、方法步驟和具體措施,並在全局進行宣傳動員,在7月完成;推進實施階段,主要是完成項目管理手冊等制度文件的制定、前後台共同管理的實質性運行、責任成本經濟承包的重新制定落實以及悠悠彩票集約化管理、標准化管理與精細化管理同步推進工作,在三季度完成;完善提升階段,對前期推進工作進行達標檢查,確保各項工作落到實處,在四季度完成。通過三個階段的推進,在年內基本實現工程項目精細化管理在全部在建項目推進實施。

張回家總經理要求,全局要高度重視,把推進工程項目精細化管理作爲當前重要工作來抓落實,通過項目精細化管理實現企業提升效益的目標,加快推進五局領軍企業的建設,爲股份公司建設世界一流企業做出貢獻。